4. Teknolojiyi konuşun
Gizli yetenekleri açığa çıkartmanın en iyi yollarından bir tanesi çalışanlarınızın tutkulu olduğu şeyleri bulmaktır. Bu, birbirini dinlemek için zaman harcamak anlamına geliyor, diyor bulut tabanlı dağıtık veritabanı çözümü Cloudant’ın mühendislik ve operasyonlar başkan yardımcısı Perry Stoll.
Stoll, Cloudant’ın çalışanların onları ilgilendiren makale veya blog gönderilerini getirmesi, birlikte oturup teknoloji hakkında konuşmaları için rutin olarak zaman belirlediğini söylüyor; hatta bu konuşmaların gerçek iş projeleriyle herhangi bir ilgisi olmasa bile.
“Amaç insanların dikkat gösterdiği gerçek konular hakkında anlayış elde etmek,” şeklinde konuşuyor. “Birisinin gerçekten fonksiyonel programlama, derleyici tasarımı, sorgu optimizasyonu veya büyük veri istatistikleriyle ilgilendiğini öğrenebilirsiniz. Veya onlar belki sanal makine performansındaki en son gelişmeleri göstermek istiyorlardır. Durum ne olursa olsun, onlar sistemleri daha iyi inşa etmenin yolları konusunda güzel fikirlere sahip olacaklardır.”
İş eşleştirme sevisi TheLadders’da, geliştiriciler haftada bir gün öğle yemeği sırasında Clean Coders’ın code-cast’in bir bölümünü izliyorlar ve ardından içeriği takımla birlikte tartışıyorlar, diye konuşuyor mühendislik başkan yardımcısı Kyri Sarantakos. “Bu herkesi uyuşukluktan çıkartıyor ve yazılım mühendisliği hakkında daha geniş bir biçimde düşünmeye yöneltiyor.”
Bunun resmi veya takvimli bir toplantı olması gerekmiyor. ExtraHop Networks mühendislerini koridordaki bir diğer mühendisle beyin fırtınası yapmaya veya yakındaki bir konferans odasında spontan bir beyaz tahta oturumu gerçekleştirmeye teşvik ediyor, diyor kendisi de yazılım mühendisi olan Rothstein. Onun ofisi hemen mühendislik departmanının yanında olduğundan, sıklıkla onlara katılarak takımındakileri yeni ürün özellikleri veya problemler için yaratıcı çözümlerle gelmeye zorluyor.
5. Çalışanların yerini değiştirin
Bazen gizli yeteneği keşfetmenin en iyi yolu insanları bilmedikleri sulara atmak ve nasıl yüzdüklerine bakmaktır. Yeni yetenekleri bulmak bir tarafa, çalışanları konfor bölgelerinden çıkmaya zorlamak ve onları yeni çalışma ortamlarına sokmak çalışanları zinde tutuyor, diyor TheLadders’dan Sarantakos.
“Hiçbir şey verimliliği can sıkıntısından daha hızlı yok edemez. Bu yüzden herkesi tek bir yerde çok uzun bir süre tutmamaya çalışıyoruz,” diye konuşuyor. “TheLadders’da eğer birisi bizim arka uç algoritmalarımız üzerinde çalışıyorduysa, onlara müşteriye dönük özelliklerde çalışma fırsatı veriyoruz. Amaç çalışanları tekdüzelikten kurtarmak. Onların önüne daha önce görmedikleri yeni teknoloji veya ürün özelliklerini koyuyoruz.”
Sonuç olarak, TheLadders’ın QA grubu çoğunlukla müşteri hizmetleri organizasyonundan geliyor, diyor Sarantakos. “Onlara yetenek için harika bir kaynak bulduk çünkü onlar ürünleri ve müşterileri biliyorlar,” şeklinde konuşuyor. “QA mühendislerimizden üçü müşteri hizmetlerinde başladı ve biri geçenlerde yazılım mühendisi oldu. Onun pozisyonunu müşteri hizmetleri bölümünden doldurmayı planlıyoruz.”
Anahtar şey çalışanlara daha çok serbest temsilciler gibi davranmak, ilgilendikleri şeylerin onları götürdüğü yere gitmelerine izin vermek, diyor özel yazılım geliştirme firması Geneca’nın CTO’su Dave Katauskas.
“Fark yaratmak ve onlara kişisel olarak önemli olan alanlarda etki oluşturmak için yeni yeteneklere fırsatlar yaratmayı seviyoruz,” diyor Katauskas. “Bugün var olan teknoloji çalışanlara tutkulu olduklar aktiviteleri gerçekleştirmek için daha fazla fırsat tanıyor. Bu da onların firmaya daha bağlı kalmalarını sağlıyor ve onların çoğu normalde günlük olarak yaptıklarının ötesine geçebilecek zamanı bulacaklar.”
