Dünyanın dört bir yanındaki işletmeler COVID-19 salgınının etkilerinden çıkmaya devam etse de ileri görüşlü birçok BT lideri bu süreci dijital dönüşüm planlarını ilerletmek için bir fırsat olarak kullanıyor.
İşte bu fırsatları değerlendirmeniz ve dijital dönüşüm yolculuğunuzu hızlandırmanız için 5 ipucu!
Sorunları bugün çözün, yarın için plan yapın, tekrarlayın
Sağlıklı teknoloji kuruluşları, çok hızlı yaşlanan tek seferlik pahalı projeler yerine sürekli ve sürdürülebilir bir değişim içinde bulunurlar. Ekiplerin ve kullanılan teknolojinin ölçeklenmesini sağlayacak iletişim ve teknolojik çerçevelerin oluşturulması için gerekli çalışmalar birlikte var olmalıdır.
Otomasyon sayesinde esneklik ve dayanıklılık oluşturun
Günümüzün hızla değişen ortamında sürdürülebilir kârlılık oluşturmak için iki şey gerekiyor: esneklik ve dayanıklılık. Otomasyon her ikisini de başarıyor ve bir iş sürecini en sürtünmesiz forma dönüştürerek işin pazarla birlikte büyümesine izin veriyor.
Otomasyonun bir başka yararı da; zeki insanları sıkıcı problemlerle uğraşmak yerine zor problemler üzerinde çalışacak şekilde serbest bırakmasıdır. Bu, doğru insanların ve süreçlerin sürekli değişen ortamları ele aldığı ve hız açısından kritik olan bir kültür yaratır.
Kuruluşa misyonunuzu/vizyonunuzu açıkça tanımlayın
Takımlar ve projeler tek başına çalışmaz, tüm şirketin aynı yönde kürek çekmesi şarttır. Akıllı liderler, kuruluşun misyonunu ve vizyonunu açıkça tanımlamak için ekipleriyle birlikte çalışırlar. Kuruluşunuzun misyonunu/vizyonunu dijital dönüşüm yolculuğunuz boyunca, özellikle de bir kavşağa geldiğinizde, tutarlı bir şekilde tekrar ziyaret etmeniz gerektiğini unutmayın.
Teknik borcu tanımak ve ödemek
Ölçekleme ihtiyacı genellikle daha fazla ekleme yapmak için bir açıklama çağrısı olarak kabul edilir ancak deneyimli CTO’lar teknik borcun azaltılmasının karmaşık sistemlerin bakımını veya ölçeklendirilmesini pahalı hale getirebileceğini bilir.
Her teknoloji liderinin kısayolların; öğrenme eğrilerini ve pazara sunma sürelerini hızlandırabileceklerini, kısa vadeli israfları azaltabileceklerini, en iyi uygulama olarak hizmet edebileceklerini anlamaları gerekir. Bu nedenle teknik borca yol açan bilinçli kısayollar kullanmaktan korkmayın. Ama aynı zamanda en kısa sürede teknik borcu yeniden finanse edin ve gözden geçirin.
Ekip arkadaşlarınızı görün, verilerinizi ölçün
Son olarak ve en önemlisi de bu stres döneminde yavaşlamayı ve dijital dönüşümün, üzerine çalışan ve bundan faydalanacak insanlar olmadan hiçbir şey ifade etmediğini unutmayın. Ekip arkadaşlarınızı görün, onlarla konuşun ve dinleyin.
Verilerinizi ölçmek kulağa basit gelse de pratikte zor olabilir. İstediğiniz sonuçları elde etmek için hangi verilerin ölçülmesi gerektiği sorusuna tek bir doğru cevap yoktur. Bu yüzden ölçmeye başlayın. Siz ve ekibinizin dijital dönüşümünüzü hızlandırmasına yardımcı olan kombinasyonu bulana kadar geliştirmeye devam edin.