İş ve yaşam dengesi, artık dünya çapında üst düzey liderler için en önemli endişe kaynağı olarak maaş ve kariyer başarısını geride bırakıyor.
Son dönemde netlik, şirketler için bir lüks değil, rekabet avantajı sağlayan bir özellik olarak öne çıkıyor. Çünkü yöneticiler nerede durduklarını, nereye gittiklerini ve değerlerinin kuruluşun misyonuyla nasıl uyumlu olduğunu artık daha açık olarak bilmek istiyor.
Hızlı teknolojik gelişim ve değişen iş yeri beklentileriyle tanımlanan bir çağda netlik, amaç ve kapsayıcı liderliğe yönelik talepte artış dikkat çekiyor.
Page Executive Ülke Direktörü Melih Mümünoğlu, artık yöneticilerin refahını tehlikeye atacak terfii önerilerini ret etme eğiliminde olduğuna dikkat çekerek, özellikle kadın liderler arasında prestijden çok, amaca yönelik tercihlerde artışın göze çarptığını ifade ediyor. En iyi yetenekleri elinde tutmak isteyen kuruluşların, liderliğin her seviyesine eşitlik, açıklık ve güveni yerleştirmesi gerektiğini vurgulayan Mümünoğlu, geleceğe yönelik liderlik stratejilerini güvence altına almak için kuruluşların, bu talepleri ve niyetleri dikkate alarak, eylem planına entegre etmelerini tavsiye ediyor.
Yakın zamanda altı kıtada 4.000’den fazla yöneticinin görüşleri alınarak hazırlanan Page Executive’in yeni küresel raporu, Yetenek Trendleri 2025, liderlerin ve yöneticilerin önceliklerinde çarpıcı değişimleri ortaya koyuyor. Bu raporda dikkati çeken çarpıcı sonuçlardan bir kaçı şöyle sıralanıyor:
Çalışma hayatında dengeler değişiyor
İş-Yaşam Dengesi öne çıkıyor; yöneticilerin %29’u bu dengeyi maaş ve kariyer ilerlemesinden daha önemli bir öncelik olarak görüyor.
Yapay zekanın benimsenmesi hızlanıyor; yöneticilerin %60’ı üretken yapay zeka kullanırken, ancak %32’si ise sınırlı eğitim ve net olmayan strateji nedeniyle kendini hazırlıksız hissediyor.
Kapsayıcılık hala geride: Sadece %38’i iş yerinde gerçek benliklerini yaşayabildiklerini düşünüyor; yöneticilerin %27’si işyerlerinin gerçekten kapsayıcı olduğuna inanıyor.
Güven karar verici bir faktördür: Yöneticilerin neredeyse yarısı, kurumlarının iş ihtiyaçları ile çalışanların refahı arasında denge kuracağına güveniyor; ancak %15’i şirketlerine çok az veya hiç güven duymadığını söylüyor.
İşverenlere Eylem Önerileri
Bu sonuçlar göz önüne alındığında işverenlere, beklentileri karşılamaya yönelik eylem önerilerini şöyle sıralayabiliriz;
Kariyer Gelişimine ve Küresel Hareketliliğe Öncelik Verin
İlerleme ve uluslararası deneyim için net yollar sunun. Yöneticiler, yeteneklerini geliştiren ve ufuklarını genişleten roller arıyorlar.
Kültürü Değerlerle Uyumlu Hale Getirin
Kurum kültürünün, liderlerin önemsediği şeffaflık, amaç ve sosyal sorumluluk gibi değerleri yansıttığından emin olun.
Yapay Zekanın Liderlikteki Rolünü Netleştirin
Yapay zekanın liderlik, karar alma ve üretkenliğin yerini almak yerine nasıl geliştirebileceği konusunda stratejik rehberlik ve eğitim sağlayın.
Şeffaf Niyetle Liderlik Edin
İş hedefleri, zorluklar ve beklentiler hakkında açık bir şekilde iletişim kurun. Şeffaflık güven oluşturur ve uyumu teşvik eder.
Kapsayıcılığı Liderliğe Dahil Edin
Yüzeysel çeşitlilik girişimlerinin ötesine geçin. Tüm liderlerin görüldüklerini, duyulduklarını ve kendilerine değer verildiğini hissettikleri ortamlar yaratın.
