Yapay zeka artık iş dünyasında yalnızca bir araç değil, değer yaratmanın anahtarı. Ancak bu değer, yalnızca doğru teknolojilerle değil, doğru insanlarla hayata geçebiliyor. CIO’lar için mesele tam da burada başlıyor: Liderlerden veri bilimcilere, mühendislerden ürün yöneticilerine kadar geniş bir ekibe ihtiyaç var. Peki teknoloji devlerinin astronomik maaşlarla uzmanları kendine çektiği bir ortamda, CIO’lar bu yetenek yarışında nasıl öne çıkacak?
Yetenek açığı derinleşiyor
Küresel tablo pek iç açıcı değil. Gartner’ın araştırmasına göre şirketlerin yalnızca %17’si yeterli yapay zeka uzmanına sahip olduğunu söylüyor. Üstelik yetenek çekme maliyetleri, projelerin etkisini doğrudan azaltıyor. Ama bu noktada karamsarlığa gerek yok: Doğru stratejiye sahip şirketler, bu yarışta kendi ağırlığının çok üzerinde sonuçlar elde edebiliyor.
İhtiyaca uygun seçim
Burada kritik olan, “gerçek ihtiyaçların” net şekilde tanımlanması. Pek çok kurum, ne tür bir yapay zeka uzmanına ihtiyacı olduğunu bilmiyor. Bunun yerine büyük teknoloji şirketlerinde deneyimli ya da prestijli diplomalara sahip adayların peşinden gidiyor. Ancak bu pahalı ve sürdürülemez bir yol.
Şöyle düşünelim: Elinde yalnızca basit chatbot geliştirme araçları olan bir şirketin, büyük dil modelleri uzmanına ihtiyacı yok. Yakın vadede RAG çözümlerinde deneyimli bir aday çok daha değerli olabilir. Yani mesele, parıltılı CV’lerden ziyade işin gerçeklerine odaklanmak.
Üstelik piyasada “deneyimli” yapay zeka uzmanı bulmak zor. Bu nedenle öğrenmeye açık, meraklı ve girişimci zihniyete sahip adaylara yatırım yapmak çok daha akıllıca. Güçlü bir işe alım ve eğitim programı, şirketin kendi yeteneğini uygun maliyetle yetiştirmesini sağlıyor.
Şirketi cazip kılmak
CIO’ların unutmaması gereken bir diğer nokta şu: Maaş tek başına cazibe yaratmıyor. Uzmanların aradığı şey, anlamlı bir iş, güçlü bir ekip, ilham verici projeler ve gerçek dünyada fark yaratma fırsatı.
Bu nedenle şirketin değer önerisini güçlü biçimde anlatmak şart. Üniversitelerle iş birlikleri, staj programları, hackathonlar ve mevcut çalışanları dönüştüren eğitimler, sürdürülebilir bir yetenek havuzu yaratıyor. Yani mesele yalnızca yeni insanları çekmek değil, içeridekilerin de potansiyelini açığa çıkarmak.
Rekabetin yeni kuralları
Yetenek savaşı giderek sertleşiyor. Kazananlar, yalnızca işe alım süreçlerine yatırım yapanlar değil; aynı zamanda kurum kültürünü, misyonunu ve toplumsal katkısını ön plana çıkaranlar olacak. Özellikle çevresel sürdürülebilirlik, sosyal fayda ve esnek çalışma gibi başlıklar, adayların tercihinde giderek daha belirleyici hale geliyor.
Sonuç olarak en iyi adaylar yalnızca maaşın peşinde değil; ilham veren ekipler, kendilerini geliştirecek projeler ve topluma uzanan gerçek bir etki arıyor. Kurumlar bu ortamı sunduğunda, sınırlı bütçelerle bile yapay zeka yarışında öne çıkmaları mümkün.
Öne çıkan bulgular
- Yetenek açığı: Şirketlerin yalnızca %17’si yeterli yapay zekâ uzmanına sahip.
- Maliyet baskısı: Yüksek maaş beklentileri, projelerin etkisini sınırlıyor.
- Yanlış kriterler: “Büyük şirket deneyimi” ve “elit diploma”ya odaklanmak pahalı ve sürdürülemez.
- Doğru strateji: Öğrenmeye açık, girişimci adaylar uzun vadede daha değerli.
- Şirket cazibesi: Amaç odaklı iş, güçlü topluluk ve esnek koşullar, maaştan daha güçlü bir çekim yaratıyor.
